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如何点亮员工的心灯，当今很多企业缺乏相关的思考。加强员工责任心、主人翁责任感的培育是企业管理的当务之急。
企业的发展不是一句空话，靠的是一支敬业精神强、思想境界高、能吃苦、肯奉献的高素质员工队伍。要使员工做到自我驱动，必须点亮员工的心灯，让灯火照亮员工前进的道路。那么企业该如何点亮员工的心灯呢，企业用什么来点亮员工的心灯呢？答案是做好员工职业规划。
管理的本质不是把篮子装满，而是把员工的心灯点亮，触动内心潜能，释放无穷力量，承担更大责任，在危机中育先机，于变局中开新局。而想要开发出员工的最大潜能，就必须在员工的职业生涯上下功夫，使员工感到有盼头、有干头、有奔头，愿意为企业发展作出贡献。只有帮助员工做好职业生涯规划，才能增强员工的责任意识。
对员工尊重和信任。管理者应对员工保有基本的信任和充分的尊重，双方不应是零和博弈，而是相互促进、共同成长。只有对员工有足够的尊重、信任、信心，才能让企业运转得到员工支持，让企业有团结前进的信心。只有做到了尊重人、理解人、关心人、帮助人，才能找到员工内心的火种，唤醒和激发员工的内在潜能，凝聚力才会增强。
培育好企业文化观。“借来的火，点不亮自己的灯”，这是禅宗里的一句话，把它用于企业文化的建设非常贴切。不同的企业有不同的文化，不同发展阶段的企业文化特征也有所不同，各企业间可以相互学习，但不能照抄照搬，否则就会水土不服。企业要建立培育好具有本企业特点的企业文化，才能点亮企业的灯，提升核心凝聚力。
管理者要以身作则。东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走通。”作为管理者要保持自己的正气，提升自己的能力。员工乐于奉献的精神，是通过外因和内因的作用形成的。要想让员工兢兢业业做事、踏踏实实做人，管理者要在急难险重中身先士卒，以良好的实际行动成为员工的一面镜子，用自己的人格魅力影响员工。
心灯亮了，员工的心才踏实。否则，爱岗敬业就是空谈。
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