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入冬以来，气温持续下降，冬季保供成为关乎民生的头等大事。长庆油田长北作业分公司立足生产现场实际，以“冬季保供40个是否”为导向，以“安全四查”为抓手，认真落实“五个结合”，严控持续增加的安全环保风险，统筹保供、隐患排查、作业风险管控和季节性安全要求，确保安全保供平稳运行。
查高度，遵循134发展方略，力行1524发展规划。
面临现场设备设施常年运行所带来的系统稳定性和可靠性的下降，隐患排查治理和环境保护挑战不断增加，长北人逆向而行，迎难而上，由党委书记、经理杨勇亲自挂帅，成立工作专班，抽调专家，全面动员，以1524发展规划为推进剂，从安全生产、人员稳定、文化引领和数智赋能四个方面，节能减排、清洁替代、综合保障等方面，聚焦节能减排和清洁替代，全面开展隐患排查工作，保大局，促稳定。
查广度，全覆盖不留死角，擦亮“看不见的地方”。
检查采取“四不两直”的方式，从业务安全现状出发，严查生产现场安全责任落实，深究问题隐患成因，并针对冬季保供重点工作，开展问诊式隐患排查，确保冬季保供整体工作的顺利开展。共开展检查130余次，涉及站场47个，集输管道39条，办公营地2处，真正实现100%全覆盖、无死角的全面检查。
查深度，检查不流于形式，问题不流于表面。
检查从专业入手，由点及面，对标对表查冬供。截至发稿前，累计查出问题隐患144项，通过统计梳理，同时纵向比对历史数据，，此次检查问题主要集中在设备设施老化、电气仪表失修等5个方面。按照后果管理原则，对典型问题进行了深度分析和追根溯源，落实“两说清”6人次、“安全记分”41人次，并在分公司范围内进行了通报，以学促改、以改促行，有效防范安全环保重复性问题的发生
查远度，未雨绸缪敏感期，力保春季大开工。
冬季保供已进入关键攻坚阶段，“两会”期间的安全提级管理、承包商春季施工准入核查工作也将随之开展。检查重，前瞻性的对承包商人员、设备和管理情况，带着问题查，带着责任查，带着标准查，动态掌握现场安全生产和隐患排查的实际情况，不断地优化现场风险管控措施，实现承包商管理风险受控，确保工程平稳启动，推动事后处置向事前预防转型，为全国“两会”召开和春季承包商开工做足准备工作。
（中国日报陕西记者站）
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